首页  >  新闻动态  >  公司新闻

新闻动态

公司新闻

2017年度保安工作计划七

文字:[大][中][小] 发布时间:2016-11-22  浏览次数:837

2017年度保安工作计划七】

  一、 人员配置

  根据目前岗位需求安排

  A班:行政、保税、冷库各1人,物流2人(其中一名组长)、三方4人,共9人 B班:行政、保税、冷库各1人,物流2人(其中一名组长)、三方4人,加队长10人 C班:行政、保税、冷库各1人,物流2人(其中一名组长)、三方4人,共9人 每日当班28人,排休需要3人,共计需要31人,现有保安24人,尚缺7人。

  二、 在人员配备齐的情况下

  A班共巡查5次,0点开始到早上6:30结束;B班可分区域进行至少4次巡查;C班分区域进行3次巡查。

  如需要更频密的巡查,B\C班每班至少还需增加1人。

  三、 合理安排好餐费补贴,杜绝在岗做饭

  B\C班包吃,不愿吃的补贴6元/班次,A班每班次补贴10元(与仓管一样),坚决杜绝在岗位做饭。

  四、 每月进行一次例行会议、培训,不定时进行组长会议

  每月末进行一次总结会议,总结本月工作、部署下月工作;不定时举行组长会议。

  五、 严格奖惩制度,绩效考核制度

  加强监督,严格执行绩效制度,考勤制度,做到及时奖、及时罚,保持员工工作积极性。

  六、 合理配置选拔组长,调整人员结构,提高工作效率

目前在岗保安70%年龄在45周岁以上,视力下降,动作迟缓,严重影响工作效率,也是工伤事故的重要隐患(尤其夜间巡查时更危险);新招保安年龄必须控制在40以下为宜,一来可以弥补整个队伍的年龄结构;二来可以为保安队伍的后续增添动力。 配置3名有能力的组长,做好组长选拔、监督和任免。

七、 建议:部门独立

  根据我部门工作性质及员工数量,可独立成立一个安保部门,直接隶属于总经理管辖、独立执法,减少干扰,增强保安权力,可提高工作效率和执法力度。